Treinta años de liderazgo médico, disponibles por proyecto.
Brindo servicios especializados de Medical Affairs y dirección médica para compañías farmacéuticas, biotecnológicas, de dispositivos médicos y tecnologías de salud que operan o desean expandirse en Latinoamérica. Treinta años dentro de la industria, no observándola desde afuera.
Fractional Chief Medical Officer · Dirección médica interina · Consultoría por proyecto
- byron@drbyronmonzon.com
- Guatemala · Latinoamérica
Trayectoria
Tres décadas de resultados medibles en Latinoamérica.
30+
años de liderazgo
6
compañías farmacéuticas
100+
proyectos médicos
25+
lanzamientos de producto
100+
líderes de opinión
3,000+
materiales médicos
Trayectoria en México, Centroamérica, Sudamérica y el Caribe.
Algunas de las compañías donde he trabajado
Seis compañías
- Novartis
- Merck
- Procter & Gamble
- Roemmers
- Panalab
- Rowe
Metodologías de capacitación médica y proyectos regionales desarrollados para estas organizaciones.
Distinciones
Criterio médico que otras instituciones ya respaldaron.
2
Reconocimiento
Dos premios internacionales a la excelencia médica, por contribuciones a Medical Affairs en Merck y Roemmers Centroamérica.
5
Editorial
Editor de cinco revistas científicas y sitios especializados.
LATAM
Investigación clínica
Introducción de la investigación clínica global de Novartis a Latinoamérica.
Credenciales
- Médico colegiado, Colegio de Médicos de Guatemala
- Maestría en Diabetes y Síndrome Metabólico, Universidad Francisco Marroquín
- Internado y residencia, Universidad de San Carlos y Hospital Roosevelt
- Formación en Asuntos Regulatorios, Marketing y Farmacovigilancia
- Entrenador certificado
- Bilingüe español e inglés
El problema
Casi nunca se contrata capacidad médica a tiempo.
Unas llegan a Latinoamérica con una estrategia médica global que no sobrevive el contacto con la región. Otras preparan un lanzamiento sin departamento médico. Otras tienen la posición vacante desde hace meses y el calendario no espera.
El costo de esperar no es la contratación que no se hizo. Es el lanzamiento sin narrativa científica, el equipo comercial que no puede sostener una conversación con un especialista, el Advisory Board que se convocó tarde y el material que salió a circular con un dato que la evidencia no sostiene.
Ninguna de las tres se resuelve con un informe externo. Se resuelven con alguien que tome el criterio médico, lo firme y responda por él, el tiempo que haga falta y ni un mes más.
El modelo fractional cubre el intervalo entre «necesitamos capacidad médica ya» y «podemos justificar una posición ejecutiva permanente».
El calendario no espera al departamento médico.
Servicios
Seis frentes de trabajo.
Modelos de contratación
Cinco formas de contratar. Se pueden combinar.
| Modelo | Para quién | Qué incluye | Compromiso |
|---|---|---|---|
| Consultoría por horas | Equipos con una pregunta médica concreta | Sesiones de asesoría y revisión puntual | Por hora, sin mínimo |
| Proyecto definido | Compañías con un entregable con fecha | Alcance, entregables y cronograma cerrados | 4 a 12 semanas |
| Acompañamiento de lanzamiento | Productos nuevos entrando a la región | Preparación médica antes, durante y después | Según calendario de lanzamiento |
| Retainer mensual | Operaciones que necesitan criterio médico continuo | Horas mensuales asignadas y agenda fija | Mínimo trimestral |
| Fractional Chief Medical Officer | Compañías sin departamento médico o con la posición vacante | Dirección médica a tiempo parcial y representación externa | 6 a 12 meses |
El modelo se define en la primera conversación, no antes. Alcance cerrado por escrito antes de iniciar. Tarifas bajo solicitud.
Digo que no a más proyectos de los que acepto.
Sí, si...
- Está ingresando a Latinoamérica y todavía no tiene departamento médico
- Está preparando el lanzamiento de un producto en la región
- Tiene la posición médica vacante y necesita cubrirla mientras contrata
- Es una farmacéutica pequeña o mediana, una biotecnológica o un distribuidor regional
- Necesita criterio médico senior sin abrir una plaza permanente
Probablemente no, si...
- Busca un proveedor de personal por volumen en lugar de liderazgo médico
- Necesita ejecución operativa diaria a tiempo completo en un solo país
- Espera resultados sin definir alcance, objetivos ni indicadores
- Necesita que el criterio médico respalde una afirmación que la evidencia no sostiene
Conferencias
Más allá de la receta
Una conferencia sobre lo que ocurre cuando la evidencia sale del consultorio y entra en la decisión clínica.
Práctica clínica activa
La estrategia médica que recomiendo, la sostengo en consulta.
Sigo atendiendo pacientes. Por eso la estrategia médica, los materiales y la capacitación que desarrollo se sostienen en la práctica real y no solo en la literatura. Un consultor que dejó el consultorio hace quince años recomienda desde la memoria; yo recomiendo desde la semana pasada.
- DiabetCentro, Ciudad de Guatemala
- 7a avenida 9-64 zona 9, Edificio Zona Médica, quinto nivel, oficina 515
- Lunes a viernes, 07:00 a 16:00
Experiencia en Medical Affairs que transforma la evidencia científica en estrategias, capacidades y resultados de negocio para Latinoamérica.